今年，浙江省温州市文成县精准对标省委“干部为事业担当、组织为干部担当”的新部署新要求，创新推出“八项行动”，以破难项目为载体，从实干学堂、四级破难、实绩比拼、创新提质、服务下沉、掌上政务、监督问效、实干担当八个方面系统发力，打通干部“选育管用爱”全链条，立体勾绘出“可对照、好判断、能落地”的铁军淬炼图谱，形成“组织敢担当、干部有底气、实绩论英雄”良好态势。自“八项行动”实施以来，累计抽调229名干部奔赴16个县级、24个镇级破难项目一线攻坚，全县上下激情干事的氛围日益浓厚。

　　突出全程把关，健全督办晾晒、保障激励的“全链条”。一是实施征集项目审核机制。“干部为事业担当”最直观的体现就是项目破难成效，为此必须把好破难项目的“入口关”。通过做到“两个对应”要求（即难点要与攻克举措一一对应、举措要与攻克时限一一对应），把握“四个是否”原则（即难点是否找准找实、时间是否应早尽早、举措是否精准有效、落实是否多头并进），确保项目谋的细、核的严。目前，第一批16个县级、24个镇级的破难项目已集体出征。二是实施跟踪督办机制。立足“项目化、指标化、时序化、责任化、公开化”目标要求，全面实施“五个一”（即一张分解清单、一轮实地督查、一场例会交流、一次情况通报和一份预警抄告）跟踪督办机制，确保“两个担当”各项举措落地见效。目前已召开例会1次，发布通报1期，开展实地督查和专项考察2次。三是实施宣传晾晒机制。强化线上线下宣传联动，线上依托“文成组工”公众号，开设破难事迹展播、担当作为“人物特刊”专题，线下在县政府醒目位置设立宣传栏，及时传递担当实绩和铁军风采，营造实干担当、比学赶超的浓厚氛围。目前共发布破难事迹展播、“人物特刊”等5期。

　　瞄准本领高强，打出充电蓄能、锤炼磨砺的“组合拳”。一是实干学堂“滴灌”赋能。紧扣六重清单、三强两促、四大工程等重点任务所需，每月举办县级实干学堂和部门二级学堂，不定期开展畅想沙龙、专家辅导等。通过定向精准培训，破除“漫灌式”的盲目学习，倒逼干部深度思考和能力提升。例如县级实干学堂，每月3至5名部门、乡镇领导上台讲经验、讲业务、讲思路，由县领导点评，全县领导干部参与，以启迪大家干事，传承干事经验。目前，已将35名部门乡镇“一把手”纳入“局长师资库”管理，同步录制授课视频9期，各单位已累计举办实干学堂92期。二是四级破难“实战”赋能。开辟攻坚主战场，把破难项目作为锤炼干部的“实训场”。分级分期发布4批次“三服务”破难项目榜，先后已有县机关、乡镇、村社等229名干部揭榜摘题、联合会战。如首批出征的大水桥现代文旅项目，线上线下穿插推进、拔钉清障，克服疫情影响，提前完成项目出让，体现出干部的能力和担当。三是权责优化“服务”赋能。对标基层权责优化、协同治理任务，持续深化“三服务”活动，固定化组建“一室一团两站”（局长流动工作室、“两专”服务团、驻村工作站和党员先锋站），让部门领导、机关干部摒弃“看客心理”变身“服务干将”，切实让机关干部在基层服务一线提升本领、改进作风。今年“局长流动工作室”已累计帮助基层解决重大资金、政策等问题8个，各机关单位累计进村入企服务930余次，助力解决复工复产、产销对接、人才招引等实际难题，成效明显。

　　点燃担当热情，注入实干拼创、监督问效的“催化剂”。一是“比拼晾晒”倒逼实干担当。改进优化经常性多维度实绩考核方式，坚持“一线作考场”，乡镇层面开展重点产业、重大项目半年度专题亮晒、现场比看，机关部门开展重点工作、重点指标年度进位攻坚战、月度进位排名战，看成绩打分、用事实说话，实绩比拼结果挂钩绩效和干部选拔，奖励差距普遍在3个月工资以上，让考核指挥棒既准又实。二是“创新引领”倒逼实干担当。针对性开展“创新引领”提质行动，按申报审核、检查通报、评审评价程序，鼓励探索特色性工作，积累更多改革创新文成素材，并由《先行者》栏目配合刊发。如县委组织部、农业农村局、科技局等合力打造的“农业产业研究院”和二源农业产业园，有力破解了文成农业发展和人才平台不佳难题，获市委陈书记批示点赞。三是“立体督查”倒逼实干担当。聚焦重点项目、中心工作短板，联合多部门，科学构建“三位一体”全程跟踪问效体系，由“文成加速度”政务群动态反馈预警通报，由“问政文成”等栏目及时曝光披露，由监督执纪问责倒逼问题整改，在最大程度避免“不当干扰”前提下，强化干部“有责要担当”意识。目前根据第一季度破难项目推进情况，已向2个滞后单位下发“黄牌”预警。

　　树牢鲜明导向，亮明择优汰劣、能上能下的“风向标”。一是“一线容错”实现激励保护。积极推进“实干担当”提振行动，县委组织部会同县纪委、业务主管部门组建容错免责工作小组，每月赴破难项目一线，摸排征集容错纠错线索，开展澄清正名工作，一并落实“大谈心”活动，帮助干部扔掉包袱、轻装上阵。今年以来收集线索32条，解决实际问题12个，为2名干部澄清正名。二是“蜗牛评选”形成有力震慑。细化不担当不作为评价标准，梳理项目攻坚任务未按时完成、群众反映强烈突出问题未及时处置等7种“庸懒散”情形，设立“蜗牛奖”，动真碰硬，调整不担当不作为干部。今年以来，全县免职或调整不适岗、状态欠佳的干部6名、通报5名。三是“标兵选树”形成鲜明导向。围绕项目破难情况，跟踪专项考察，每周跟进发布干部表现纪实，每季度评出“破难先锋”团队和个人，年度评选铁军团队和标兵，让好干部上前台、让担当者更出彩。明确全年80%的提拔干部必须在破难组中产生，切实把破难一线打造成干部历练、成长的必经舞台，形成“干事有担当、担当有盼头”的良性循环。（供稿单位：浙江省温州市文成县委组织部）